2010年，手機(jī)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)550億美元的產(chǎn)值，其中智能手機(jī)所帶來(lái)的半導(dǎo)體產(chǎn)值首度超過(guò)功能機(jī)；到2015年，預(yù)計(jì)手機(jī)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的總產(chǎn)值將達(dá)810億美元，其中智能機(jī)扮演重要角色。

    OSO商業(yè)模型呼之欲出

    智能手機(jī)系統(tǒng)和解決方案的收入不斷提升，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的收入日趨下降。

 
　　2011年，全球手機(jī)出貨量約為16.5億部，其中智能手機(jī)的滲透率達(dá)36%，即約為4.5億部，且智能手機(jī)年同比增長(zhǎng)率達(dá)10%，標(biāo)志著其已進(jìn)入快速成長(zhǎng)期；到2015年，預(yù)計(jì)全球手機(jī)出貨量將達(dá)19億部，其中智能手機(jī)的滲透率達(dá)48%，達(dá)到9.3億部。

　　目前，全球手機(jī)品牌廠商之爭(zhēng)出現(xiàn)更迭。諾基亞開(kāi)始下滑，三星、蘋(píng)果、HTC以及RIM成為智能手機(jī)的主要品牌廠商。手機(jī)操作系統(tǒng)方面，2010年1季度開(kāi)始至今，安卓系統(tǒng)已成為主流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于Symbian系統(tǒng)、iOS、RIM和WP7等其他操作系統(tǒng)。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，超低價(jià)手機(jī)仍會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)；功能手機(jī)的高峰期在2010年和2011年間，隨后市場(chǎng)容量開(kāi)始?jí)嚎s；而智能手機(jī)將持續(xù)增長(zhǎng)，隨之帶動(dòng)的3G用戶也在不斷增加。

　　芯原微電子公司董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，在國(guó)際智能手機(jī)品牌與中國(guó)智能手機(jī)品牌的較量中，硬件上的差距已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越小，而商業(yè)模式方面差距較大，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈正面臨轉(zhuǎn)型期。為了更清楚地解釋產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，Gartner最新提出了OSO(Original Solution Orchestrator)商業(yè)模型，指出了硬件、軟件和服務(wù)高度整合的必要性。OSO模式中，系統(tǒng)和解決方案的收入幾率提升，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的收入幾率下降。目前，采用OSO模式的公司有：蘋(píng)果、谷歌和RIM。而潛在的OSO商業(yè)模式的品牌則包括微軟+諾基亞、騰訊、阿里巴巴和百度。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈向OSO模型轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，軟件/內(nèi)容/平臺(tái)商具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，例如百度、騰訊、盛大等。

　　從硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)和內(nèi)容三個(gè)方面綜合對(duì)比現(xiàn)有的市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)的智能手機(jī)品牌可以看出：硬件方面，蘋(píng)果具有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力；三星的硬件平臺(tái)也具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。軟件方面，蘋(píng)果采用iOS系統(tǒng)，而三星和HTC均采用安卓系統(tǒng)，軟件差異不大，但HTC有9年的智能手機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可以支持良好的用戶體驗(yàn)。內(nèi)容方面，蘋(píng)果的內(nèi)容豐富、多樣、開(kāi)放、具有導(dǎo)向性以及擁有成熟商業(yè)模式，RIM則專注于商業(yè)應(yīng)用。

　　戴偉民在分析iPhone的演進(jìn)后說(shuō)，透過(guò)iPhone4S可以看出，其硬件提升幅度不大，CPU從A4發(fā)展到雙核的A5；照相機(jī)的像素提升到800萬(wàn)像素；軟件方面的升級(jí)則有較大方面的突破。例如iOS5更加人性化；Siri首現(xiàn)實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音互動(dòng)商業(yè)化，并帶動(dòng)了云搜索和處理應(yīng)用，以及3G數(shù)據(jù)服務(wù)。

    中國(guó)手機(jī)行業(yè)將會(huì)洗牌

    規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。而大的ODM、OEM廠商則有很大的機(jī)會(huì)。

 
　　2011年，智能手機(jī)的主流功能是ARM11/Cortex A5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300萬(wàn)像素的攝像頭、藍(lán)牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導(dǎo)航。2012年的主流預(yù)計(jì)是：Cortex A9、1GHz+的頻率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M+ Pixel camear、藍(lán)牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導(dǎo)航。

　　智能手機(jī)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)的要門(mén)檻比較高。對(duì)于技術(shù)能力比較弱的公司來(lái)說(shuō)，就比較難。行業(yè)門(mén)檻變高，行業(yè)里公司的數(shù)量會(huì)變少，但智能手機(jī)的總量會(huì)變大。在中國(guó)市場(chǎng)，高端手機(jī)品牌商主要有蘋(píng)果、三星和HTC；中端的有阿里云手機(jī)、小米手機(jī)等；千元智能手機(jī)出貨量很大，但華為、中興、諾基亞等廠商占據(jù)了千元智能手機(jī)的主要市場(chǎng)份額。

　　戴偉民認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)面臨洗牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設(shè)計(jì)公司來(lái)看，已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉(zhuǎn)型，規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。對(duì)于大的ODM、OEM廠商來(lái)說(shuō)，這次是很大的機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因?yàn)樗麄冇惺袌?chǎng)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，例如聯(lián)想和華為等。但對(duì)于擅長(zhǎng)價(jià)格戰(zhàn)的中國(guó)山寨手機(jī)來(lái)說(shuō)，就比較困難。山寨手機(jī)只能存在于市場(chǎng)和技術(shù)成熟的階段。對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)不再是具備低準(zhǔn)入門(mén)檻的成熟技術(shù)，價(jià)格也不再是市場(chǎng)的唯一砝碼，山寨手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力就大大減弱。中國(guó)的山寨手機(jī)一定要在質(zhì)量上下工夫。因?yàn)閺臒o(wú)到有階段已過(guò)，功能手機(jī)也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規(guī)軍，要么被清理出去，這種可能性會(huì)加大。

    本土企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位

    本土廠商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

 
　　對(duì)于中國(guó)本土公司來(lái)說(shuō)，如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證可持續(xù)發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點(diǎn)建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值。軟件是智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價(jià)值，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán)。三是加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國(guó)內(nèi)3G智能手機(jī)主要由運(yùn)營(yíng)商控制。手機(jī)廠商應(yīng)該加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)。

　　此外，戴偉民也提到，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)看起來(lái)很大，但對(duì)于本土中小企業(yè)來(lái)說(shuō)又似乎不大。如何更好地抓住機(jī)遇，需要專注找準(zhǔn)定位和切入點(diǎn)。

　　首先是在千元智能手機(jī)領(lǐng)域。將智能手機(jī)價(jià)格定位在千元之內(nèi)，并強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。目前國(guó)內(nèi)幾個(gè)品牌的智能手機(jī)在市場(chǎng)表現(xiàn)力不錯(cuò)，且產(chǎn)品性能表現(xiàn)良好，用戶反響不錯(cuò)。在中國(guó)，千元智能手機(jī)的消費(fèi)群體占有比較大的比例。

　　其次，立足本土化。根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機(jī)。比如可以將手機(jī)變成醫(yī)療終端，這樣用戶就可以不用花時(shí)間專門(mén)上醫(yī)院排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)、檢查和問(wèn)診。節(jié)省大量時(shí)間和精力，而且快捷、便利。對(duì)于老百姓來(lái)說(shuō)，比較實(shí)用。

　　再者，針對(duì)特定市場(chǎng)。可以根據(jù)不同年齡階段生產(chǎn)不同功能和側(cè)重點(diǎn)的手機(jī)產(chǎn)品。比如：針對(duì)老人的智能手機(jī)，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡(jiǎn)易和方便。此外，也可做針對(duì)兒童的智能手機(jī)，根據(jù)他們的成長(zhǎng)情況以及學(xué)習(xí)能力等，使手機(jī)具備相應(yīng)的功能。這些特定的智能手機(jī)將來(lái)是比較有市場(chǎng)的。

　　《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當(dāng)前形勢(shì)下的中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，只有外和而內(nèi)堅(jiān)，以變應(yīng)變，同時(shí)做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)更好地合作，這樣最終才能夠贏，才能走得更遠(yuǎn)。